サステナビリティ
Sustainability
ReVOOT 健康経営宣言
ReVOOTは、「協調・共生・循環」を根幹に、社員一人ひとりの健康と成長を企業の原動力と位置づけます。
私たちは、心と身体の健やかさを礎に、個と組織がともに栄える社会の実現をめざします。
健康経営は一過性の施策ではなく、“生き方と働き方の調和“を育む経営そのもの。
社員の幸福を未来への価値に変え、健やかで豊かな社会の創造に向けて、ReVOOTは先頭に立ち、伴走し続けます。
ReVOOT株式会社
代表取締役 鈴木 秀樹
健康経営推進体制
社長直轄の「健康経営推進プロジェクト」チームを組成し、健康経営エキスパートアドバイザー、産業看護師、産業ケアマネージャー、保健師、管理栄養士、助産師、理学療法士など包括的ヘルスケア従事者とともに健康経営を推進しています。
また責任者として、健康経営エキスパートアドバイザー、情報システム担当者などの専門スタッフで構成するチームを設置。
従業員の定期健康診断データ、ストレスチェックデータ、日々の歩数など日常生活データの分析に基づき、健康施策のPDCAを行っています。
経営者の健康診断
毎年8月に実施
取組実績（令和7年度）
当社では、健康宣言に基づき以下の取組を実施し、全社員を対象とした健診およびストレスチェックの受診率は100％を達成しました。
| 取組項目 | 内容・実績 |
|---|---|
| 定期健康診断 | 受診率 100％（全社員実施） |
| ストレスチェック | 実施率 100％（全社員実施） |
| 運動機会の促進 | スポーツイベントの開催（全社員参加） |
| 長時間労働者への対応 | 長時間労働者 0名 |
| 受動喫煙対策 | 禁煙または分煙（喫煙者 0名） |
今後も継続的な健康増進活動を通じて、社員の心身の健康と組織活性化を推進してまいります。
健康経営方針
ReVOOT株式会社は、社員の健康保持・増進を重要な経営資源と位置づけ、健康経営の推進を通じて 組織の活性化と生産性の向上を目指します。以下の項目に重点的に取り組みます。
健康経営の取り組みについて
| 指標区分 | 内容・実績 |
|---|---|
| 健康経営の取り組み状況に関する指標 | 異業種交流会（スポーツイベント）への参加 |
| 健康状態に関する身体的・心理的指標 | 健康診断受診率：100％ |
| ストレスチェック実施率：100％ |
| 指標区分 | 内容・実績 |
|---|---|
| 労働災害・死亡災害に関する指標 | 労働災害件数：0件 |
| 死亡災害件数：0件 | |
| 度数率：0.00％ | |
| 強度率：0.00％ |
※ 度数率：労働災害の発生頻度を示す指標（100万労働時間あたりの災害件数）
※ 強度率：労働災害の重さを示す指標（1,000労働時間あたりの損失日数）
ReVOOT株式会社 健康経営戦略マップ
健康経営中期計画のロードマップ
従業員一人ひとりとそのご家族の健康保持・増進は、労働生産性の向上にとどまらず、組織の活力向上や企業価値の向上へとつながります。
当社は健康を重要な経営資源と位置づけ、持続的な成長を実現するための取り組みを段階的に推進しています。
基盤構築
- 健康経営を経営戦略の一環として位置づけ、推進体制の整備と健康課題の可視化を行います。
- 社員のヘルスリテラシー向上を通じて、継続可能な基盤を築きます。
組織成長
- 個人の健康向上を組織力強化へとつなげます。
- 心理的安全性の向上、働き方改善、生産性向上を通じて、活力ある組織づくりを推進します。
企業価値創造
- 健康経営を持続的成長の原動力とし、企業価値向上へと発展させます。
- 健康経営優良法人の取得・継続を通じて、社会的信頼の向上を図ります。
健康経営の具体的な取り組み
当社では、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、 データに基づく健康管理と制度整備を通じて、 実効性のある取り組みを推進しています。
- 健診受診率：100％
- 受診費用は全額会社負担
- 受診時間を勤務時間として認定
- 未受診者への再予約フォローを実施
- 保健指導体制を整備（現状有所見者なし）
- ストレスチェック実施率：100％
- 結果の集団分析による健康課題の可視化
- 高ストレス者対応フローの整備
- 継続的なデータモニタリングの実施
- 健康経営アドバイザー・エキスパートアドバイザーの養成
- 受検費用の全額補助
- 受検時間の就業時間認定
- 両立支援コーディネーターの養成
- プレコンサポーターの養成（基礎編・アドバンスト編）
- スポーツイベントへの参加による運動機会の増進
- 食生活の改善
- 社内交流会の実施
- 働きやすい勤務体制の構築
- 受動喫煙対策の実施
- 当社サービス「RealI's」による相談窓口を従業員も利用可能
- メンタルヘルス・育児・介護・産前産後の専門相談体制を整備
- 産業看護師・保健師等による専門サポート
- 早期相談・早期対応による不調の未然防止
必須項目（目標）
| 項目 | 目標値 |
|---|---|
| 社員の健診受診率 | 目標 100％ |
| 健康サポート（特定保健指導）の利用率 | 目標 100％ |
取組内容
- 食生活の改善
- 病気の治療と仕事の両立支援
- コミュニケーションの促進
- 適切な働き方の実現
- 管理職および一般社員への教育機会の設定
- ストレスチェックの実施
- ご家族の健診後押し
- 運動機会の促進
- 女性の健康保持・増進に向けた取り組み
- 社員の感染症予防
- 長時間労働者への対応
- メンタルヘルス不調者への対応・予防
- 受動喫煙対策（禁煙または分煙）
- その他の健康づくり施策
健康経営における自社の課題と取り組み方針
重点施策
当社では、従業員の健康状態を重要な経営指標の一つとして捉えています。
2024年度にはBMI基準値を超える従業員が1名おり、生活習慣の改善が課題となっていました。
健康状態の改善は個人の幸福のみならず、労働生産性や組織の活力向上にも直結する重要な要素です。
そこで当社では、生活習慣の見直しの支援を行い、その結果、2025年度にはBMI基準値を超える従業員は0名となりました。
今後もこの状態を維持し、従業員一人ひとりが健やかに働き続けられる環境づくりを継続してまいります。
健康課題改善の目標値（KGI）
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 | 中期目標 |
|---|---|---|---|
| BMI基準値 超過者数 （BMI18.5以上 25.0未満） | 1名 | 0名 | 0名を維持 |
健康経営への投資額
当社では、少人数体制であっても健康を最重要の経営資源と位置づけ、従業員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと働ける環境づくりに取り組んでいます。
実支出による健康施策に加え、自社が提供する包括的健康支援サービスを従業員にも提供し、自社実証型の健康経営モデルを構築しています。
健康施策に対する投資額（2025年度実績）
従業員1人あたり：約30万円
＋ 包括支援環境（RealI’s提供）
【主な施策】
- 定期健康診断の全員実施
- ストレスチェックの全員実施
- RealI’s（メンタル・健康・育児・介護・産前産後相談）の提供
- 健康経営エキスパートアドバイザー資格取得
- 健康経営アドバイザー資格取得
- 健康経営推進体制整備および申請対応